產(chǎn)品參數(shù)
新型號	6308
舊型號	308
品牌	NSK
分類	深溝球軸承
內(nèi)徑	40mm
外徑	90mm
厚度	23mm
重量	0.639kg

東莞市西力軸承有限公司
聯(lián)系人：馬生
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如果膠印的色彩控制是一個目標，那么Indigo用戶也急切地提到他們的印刷機（Eprint 1000+ 和Omnius）也是這么做的置在油槽下部緩慢運行的提升網(wǎng)帶上，工件與淬火油之間的運動相對緩慢且部分工件可能互相重疊，此時如淬火油自身的冷卻能力不足，工件局部冷連低于臨界淬火速度而產(chǎn)生屈氏體轉(zhuǎn)變可能是造成部分套圈淬火后局部硬度不合格的主要原因。其后采用ISO9950標準對新舊油樣的冷卻特性檢測證實了這—分析，新舊油樣的冷卻特性曲線見圖3e、f。


2 淬火介質(zhì)改進及其效果

根據(jù)以上分析，我們認為N32機械油用于自動生產(chǎn)線上厚壁大尺寸套圈淬火時其冷卻能力有所不足，鑒于淬火油槽的結(jié)構(gòu)緊湊難以更改，現(xiàn)在N32機械油油質(zhì)尚可，決定單純在改進淬火油的冷卻特性方面進行試驗。經(jīng)對比測試，我們選用北京華立精細化工公司生產(chǎn)的今禹Y15T快速光亮淬火油添加劑對該槽N32機械油進行改性處理，加人10%添加劑后油品的冷卻特性曲線見圖3g。改性后淬火油冷速提高，大冷速提高了20℃／s，蒸汽膜階段時間縮短近一半，大冷速所在溫度提高了50℃，有利于抑制淬火組織出現(xiàn)擴散型轉(zhuǎn)變。改進后的淬火油用與改進前相同的加熱工藝進行厚壁大尺寸GCr15鋼制軸承套圈淬火時，硬度全部合格，同一零件硬度差在1HRC以內(nèi)，淬火金相組織等級提高，屈氏體徹底消失，套圈經(jīng)酸洗檢查無裂紋，唯淬火變形仍較大?？紤]到改進后淬火油冷卻性能的改善，可滿足工件在較低溫度下奧氏體化產(chǎn)生的晶粒較細、碳、鉻含量較低的奧氏體所需的臨界淬火速度，既保證淬火硬度，又細化馬氏體基體組織，避免淬火裂紋，可提高GCr15鋼淬回火后的力學(xué)性能，也可提高臨界淬火直徑，擴大GCrl5鋼的使用范圍。經(jīng)過逐步試驗，調(diào)整工藝，采用比正常加熱溫度低2-5℃，同時調(diào)減淬火油槽油攪拌機轉(zhuǎn)速，其后軸承套圈淬火硬度穩(wěn)定控制在64-65.5HRC，淬火金相2—3級，以2級為多，外徑100mm以上的套圈淬火后直徑變動量超差率降至約7%，隨后淬火工件近3000t，其中GCrl5鋼制圓錐滾子軸承套圈大有效壁厚達15mm、非標滾輪軸承套圈大有效壁厚達23mm，質(zhì)量全部合格，減少了廢品及返修損失。由于該槽N32機械油潔凈度尚好，改進后工件淬火后表面光亮無污染，淬火時油煙少，改善了工件表面質(zhì)量和車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

3 結(jié)論

(1）根據(jù)零件材質(zhì)、原始組織、淬火方式選擇適當冷卻特性的淬火介質(zhì)并定期監(jiān)測、調(diào)整其冷卻特性對保障零件淬換將幾個相關(guān)功能的電路甚至整套的測控電路集成到一個芯片上。在現(xiàn)代儀器的開發(fā)設(shè)計中，應(yīng)盡可能地采用集成化器件。鋼球振動測量儀的電氣系統(tǒng)設(shè)計，充分采用了高集成度的芯片去簡化電路或電路設(shè)計，利用了集成狀態(tài)變量濾波器；集成化真有效值、對數(shù)轉(zhuǎn)換器；集成函數(shù)發(fā)生器等，提高了儀器電氣系統(tǒng)的性能，降低了成本。

1 工作原理

被測鋼球通過不同胎具固定在高精度主軸上旋轉(zhuǎn)，加速度傳感器與被測鋼球表面接觸，并拾取鋼球表面因波紋而產(chǎn)生的微弱振動信號。此信號經(jīng)電荷放大器放大后，通過170～400Hz或400～800Hz帶通濾波器，再送至有效值、對數(shù)電路，后經(jīng)表頭指示出被測鋼球的波紋振動值，其振動值的大小用分貝值度量。該儀器設(shè)有自校電路，其電路產(chǎn)生260Hz與520Hz正弦波信號，用于隨時校準。電氣系統(tǒng)的測量原理如圖1所示。

圖1 電氣系統(tǒng)的測量原理框圖

2 主要單元電路的設(shè)計

2.1 前置放大電路

鋼球振動測量儀的拾振器為壓電式加速度型傳感器。該類傳感器的結(jié)構(gòu)形式有3種：周邊壓縮式、中心壓縮式及剪切式。從性能和經(jīng)濟的角度考慮，選用ＹＤ-12型中心壓縮式傳感器。該型傳感器的壓電片和質(zhì)量塊與外殼隔離，對基座應(yīng)變引起的誤差和橫向靈敏度均較小，比周邊壓縮式傳感器的抗環(huán)境干擾能力強。

與壓電元件配套的測量電路的前置放大器電路有兩種形式：一是用電阻反饋的電壓放大器，其輸出電壓與輸入電壓(即傳感器的輸出)成正比；另一種是帶電容反饋的電荷放大器，其輸出電壓與輸入電荷成正比。電壓放大器與電荷放大器相比，電路簡單，但易受外界干擾影響，并且電纜分布電容對傳感器測量精度影響很大，而電纜的分布電容量則與導(dǎo)線種類和長度有關(guān)，在測量中如果更換電纜，則必須對前置放大器的倍率重新進行調(diào)整；電荷放大器的輸出電壓與傳感器的電荷量成正比，對電纜長度變化的影響幾乎可以忽略不計，所以在此測量系統(tǒng)中采用電荷放大器作為前置放大電路。電荷放大器是一個高增益的電容反饋放大器，其基本電路如圖2所示，虛線框內(nèi)為傳感器等效電路。

圖2 電荷放大器基本電路框圖

輸出幅值

Hollis公司，是一家擁有25個員工的數(shù)字印刷公司。Krebs先生說，現(xiàn)在大的難點在于與早期印刷或是再次印刷的印刷品色彩的復(fù)制匹配上。公司保留了所有活件的樣本，以幫助進行視覺匹配?！坝袝r，我們的操作人員甚至可以記住一個活件是怎樣進行印刷的，”Krebs先生評論說。

然而，更加系統(tǒng)化的是，Krebs的員工們形成了一些操作程序：每天校準設(shè)備，它自帶的色標控制頁，和仔細的密度測量技術(shù)（確保該設(shè)備不會有過度補償）。

如果色彩問題仍舊存在，通過輸出3-4張樣張，“我們將在印刷機上進行調(diào)節(jié)”。如果這樣還是不行，Krebs先生說，他們會回到PhotoShop中對文件進行調(diào)節(jié)。很少情況是機械問題，這時好留給印刷人員給予解決，他建議到。

隨著基于Xeikon的設(shè)備輸出，如果不能正確地保持，顯影劑可能會失效，就象Indiog的生產(chǎn)過程中版材的磨損一樣（電壓會產(chǎn)生衰退）。E-Print 1000的老用戶和Sequel Inc.公司的總經(jīng)理Mike Chiricuzio先生說，他很高興在他的前端軟件中又有了新的升級，可以同步于印刷版材的壽命，自動進行變化校準。

另外，對Sequel公司的700多個客戶來說，Indigo系統(tǒng)能夠存儲對每一個活件的密度設(shè)置，以確保色彩的穩(wěn)定性。

對于大部分數(shù)字印刷機處理的樣張來說，氣候的控制是關(guān)鍵。Sequel公司（在濕度為2%的地方）已經(jīng)在印刷機附近安裝了調(diào)濕器，甚至配合廠里的空調(diào)系統(tǒng)進行使用。

為了得到更好的色彩，Chiricuzio先生期望更新版本的Indigo油墨系統(tǒng)-ElectroInk III的出現(xiàn),他希望這個系統(tǒng)提供一個在光澤度上與Sequel使用的紙更加匹配的效果。

后的分析中，數(shù)字印刷人員并沒有在他們所能達到的色彩復(fù)制水平上達成一致。一方面，象Krebs先生這樣的Indigo用戶喜歡在放大鏡下，向他們的客戶炫耀復(fù)制的2point的文字，并說，“這在基于色粉的印刷技術(shù)中，是不可能獲得的。歷經(jīng)50多年的建設(shè)和發(fā)展，中國軸承工業(yè)終于一步步地實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、科研生產(chǎn)相結(jié)合、多種所有制相結(jié)合、產(chǎn)品門類齊全的比較完整的工業(yè)體系，而且具備了較大的生產(chǎn)能力和較強的技術(shù)實力，各種精度、各種類型的軸承都可以生產(chǎn)，小的軸承內(nèi)徑僅有0.207毫米，大的外徑已達5.492米，基本滿足國民經(jīng)濟各部門的需要。近幾年來，隨著全球經(jīng)濟一體化，我國加入WTO，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟環(huán)境中，在機械工業(yè)各主機行業(yè)快速發(fā)展的帶動下，總體上講，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。

首先，從經(jīng)濟總量上來看，我國軸承工業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了可喜的成果。全國“十五”規(guī)劃規(guī)定的軸承產(chǎn)品銷售收入310億元、產(chǎn)量30億套的目標已提前兩年實現(xiàn)。2004年全國軸承行業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入446億元，按可比口徑計算比2003年增長22.5%，軸承產(chǎn)量完成了49.3億套（其中外企獨資在華企業(yè)為8.3億套），按可比口徑計算比2003年增長28%。軸承行業(yè)112家主要企業(yè)銷售收入較2003年同比增長18.95%，其中軸承產(chǎn)品的銷售收入同比增長24.91%，產(chǎn)量比2003年同期增長11.83%。2004年全國軸承進出口增長強勁，結(jié)束了為期一年多的軸承進出口逆差，提前一年實現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃出口創(chuàng)匯9億～10億美元的目標。據(jù)2004年軸承行業(yè)統(tǒng)計，主要企業(yè)實現(xiàn)利稅總額17億元，較2003年同比增長16.85%。

第二，從市場需求來看，2004年中國軸承市場需求總量增長較快。市場需求有3個主要方面，即：國內(nèi)主機配套、機械設(shè)備維修和產(chǎn)品出口，這3個方面都有一定程度的增長。其中主機配套需求仍保持快速增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2004年全國機械工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）32711億元，比2003年同比增長27.41%，為軸承工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。

第三，從組織結(jié)構(gòu)上來看，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。民營、私營企業(yè)實力迅速壯大，成了我們行業(yè)的一支生力軍。國有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營、私營企業(yè)優(yōu)勢互補、聯(lián)手發(fā)展。例如：瓦軸集團與摩士集團合作發(fā)展微型軸承，與山東華天集團合作發(fā)展汽車軸承；哈軸集團與浙江健力集團合作生產(chǎn)電機軸承，與大連光陽公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團對杭州軸承廠的兼并；浙江天馬軸承股份有限公司對成都軸承廠的收購，都已取得了良好進展，有的已收到很好的效益。2004年大型國有企業(yè)和有實力的民營企業(yè)又邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新步伐，哈爾濱軸承集團公司利用為東北老工業(yè)基地調(diào)整改革的機遇和政策，發(fā)揮其技術(shù)、品牌優(yōu)勢，引入民營企業(yè)資金控股組建了哈爾濱軸承集團精工軸承有限公司；格林柯爾通過資本運作，成為襄陽汽車軸承股份有限公司的大股東，使襄軸走上了快速發(fā)展之路；民營企業(yè)的后起之秀常州光洋軸承有限公司與日本NTN株式會社共同成立了“常州恩梯恩精密軸承有限公司”。2004年年底，洛陽軸承集團公司與河南永城煤電（集團）有限公司共同成立了洛陽LYC 軸承有限公司，都引起了國內(nèi)外軸承行業(yè)的關(guān)注。軸承行業(yè)提出，要培育10個左右大企業(yè)集團、20個左右“小巨人”企業(yè)和一批有特色的產(chǎn)品化和工藝化企業(yè)。中國軸承工業(yè)協(xié)會已連續(xù)兩年召開大集團和“小巨人”企業(yè)研討會，推動行業(yè)企業(yè)發(fā)展。這個戰(zhàn)略思維受到了行業(yè)方方面面的高度重視。

第四，從軸承的技術(shù)發(fā)展來看，“十五”期間軸承的技術(shù)發(fā)展水平有了長足的進步。我國現(xiàn)已掌握了軸承規(guī)格品種5萬多種，軍用軸承、航天軸承已立足國內(nèi)?！笆濉币詠恚袊S承工業(yè)協(xié)會在全國軸承行業(yè)先后組織了兩次大的技術(shù)攻關(guān)活動，即微小型深溝球軸承的減振降噪和提高密封性能的行業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，以及在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開展的提高我國軸承壽命和可靠性及開展?jié)L子軸承減振降噪的技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，攻關(guān)取得了可喜成績。有些企業(yè)的部分深溝球軸承無異音、低噪聲軸承已達到了國外軸承公司同類產(chǎn)品的水平。在企業(yè)管理和改革、轉(zhuǎn)變機制方面也有很多成績和經(jīng)驗。

總之，我國躋身于世界軸承生產(chǎn)大國的行列，這已成為有目共睹的事實。同時，我們必須保持清醒的頭腦：我國還不是世界軸承強國。要發(fā)展、要前進，還面臨著嚴峻的形勢、激烈的競爭。正如人們所說，即國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化。我們絕不可盲目樂觀，而必須正視自身的問題和困難，以便發(fā)揮優(yōu)勢，加快步伐，取得更好的發(fā)展。在反思和總結(jié)中，我們要看到：

，我國國內(nèi)軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進步速度慢，產(chǎn)品開發(fā)能力差。國內(nèi)主機需要的一般通用產(chǎn)品能力過剩，而部分高質(zhì)量、次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿足主機發(fā)展的需要。再加上還有“市場準入”的限制，如引進國外成套冶金軋鋼設(shè)備及其生產(chǎn)線用的維修軸承，引進國外的汽車制造技術(shù)及其相應(yīng)汽車配套用大量汽車軸承，鐵路車輛提速后的鐵路軸承，數(shù)控機床和高精密機械、儀器儀表用精密軸承等。由于我們產(chǎn)品開發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴進口軸承。有的產(chǎn)品，國內(nèi)軸承企業(yè)也能生產(chǎn)，但因品牌不過硬，用戶對其可靠性、穩(wěn)定性不放心。大的國營企業(yè)長期改制不到位，長期背負著沉重的歷史包袱，經(jīng)營困難、步履維艱。多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯位，企業(yè)之間又低價競爭，等等，這都是阻礙我們更快發(fā)展的重要原因。

第二，世界軸承工業(yè)公司加快搶灘中國市場的步伐。世界八大軸承公司，都已在中國合資或獨資建廠，已初步形成相當強大的生產(chǎn)能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，初是與中國企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來又變控股為獨資。昆山、煙臺、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵氋Y的實例，也占據(jù)了比較好的市場份額。外國公司在搶灘中國軸承市場取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機市場深入，如鐵路、汽車、機床、冶金等主機市場，并加強其在中國的辦事機構(gòu)建設(shè)，建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國外大公司十分關(guān)注開發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國軸承技術(shù)的制高點。把中國企業(yè)既看作是競爭對手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國有競爭力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化，競爭將更為激烈，情況將更為復(fù)雜。

第三， 我國的企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴張階段。單個軸承企業(yè)年銷售收入多的才3億多美元，這比世界八大公司中小的還不如。我們必須實行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競爭規(guī)模。同時還應(yīng)看到，國外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴張，而我們還主要是產(chǎn)能擴張，技術(shù)擴張和品牌擴張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴張、技術(shù)擴張和品牌擴張并舉，但要突出技術(shù)進步這個重點，加快技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極穩(wěn)妥地實施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

從以上情況可以看出，我國軸承行業(yè)面臨著嚴峻的形勢。我們必須采取相應(yīng)的對策和措施，才能立于不敗之地。

一是要重視科技隊伍和自主產(chǎn)品的開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步的步伐?？萍际巧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。要把培養(yǎng)一支強大的科技隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措，強化人力資源管理，做好人員的培養(yǎng)、吸引和使用工作，充分發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性，特別要研發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。

二是企業(yè)要實施“競合戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略聯(lián)盟。要優(yōu)勢互補、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展。近幾年，軸承行業(yè)企業(yè)間已出現(xiàn)了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢。瓦軸集團的領(lǐng)導(dǎo)近又一次提出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組，正在積極運作。中國軸承工業(yè)協(xié)會愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線搭橋。

三是軸承企業(yè)在對外合資合作中，要總結(jié)軸承企業(yè)和機械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，注意選好合作對象，重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，達到市場換技術(shù)的目的。要保護自己的知識產(chǎn)權(quán)和品牌，要有應(yīng)對不測變化的策略。這樣雙方真誠合作，相信可以達到預(yù)期目的。

四是積極穩(wěn)妥地實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)效應(yīng)。品牌是一種無形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大商機和利益。世界軸承公司都擁有自己商標和品牌，而且十分重視維護自己的商標和品牌。中國軸承工業(yè)協(xié)會2005年要加大創(chuàng)工作的力度，成立兩個設(shè)機構(gòu)：軸承“戰(zhàn)略委員會”和“打假工作委員會”，積極推動企業(yè)創(chuàng)，實施品牌戰(zhàn)略，實行有序競爭。

五是加強企業(yè)管理和信息統(tǒng)計工作。在具備先進的設(shè)備和技術(shù)之后，如果管理跟不上，企業(yè)往往還是上不去。協(xié)會為了給大家服務(wù)，當前和今后一個相當長的時期的工作方針，就是推動行業(yè)發(fā)展，加強信息服務(wù)工作，加強國際交流（簡稱“一個推動、兩個加強”的工作方針）。推動行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，使我國軸承行業(yè)用15～20年（從2001年起）的時間進入世界軸承強國行列。

我們相信，在中央經(jīng)濟工作會議精神指導(dǎo)下，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，經(jīng)過全行業(yè)的共同努力，積極實行中國軸承工業(yè)協(xié)會提出的“一個推動、兩個加強”的工作方針，軸承工業(yè)在2005年仍會持續(xù)、快速、穩(wěn)健地發(fā)展。摘要 分析綠色制造的重要意義及對我國軸承工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，并探討如何在軸承制造業(yè)實施綠色制造等具體問題，論述我國軸承制造業(yè)綠色制造的戰(zhàn)略體系和實施的軸承硬切削關(guān)鍵技術(shù)，旨在為我國軸承工業(yè)實施綠色制造提供參考。
關(guān)鍵詞：軸承 制造業(yè) 綠色制造

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