泰安天馬軸承經銷處GE160ES軸承 關節(jié)軸承

　據(jù)濟南天山精工軸承公司了解在2012年6月份機床展上，秦川機床集中展示了集團公司齒輪高效高精度加工的系統(tǒng)集成能力，包括熱前滾齒、齒輪刀具、倒棱，熱后磨齒、精整及檢測等在內的“齒輪加工成套裝備生產線”。

　　龍興元告訴記者，秦川過去只做的齒輪磨床，但這僅是一個服務的子項目，是一個產品，現(xiàn)在就想把這個產品連接成產業(yè)鏈，比如前些年與漢中工具廠進行合并，也是致力于把產品鏈完善，相互促進。

　　于是記者問到：“產品鏈和產業(yè)鏈的區(qū)別在哪？”

　　他回答說產品鏈是形成某個服務對象形成的鏈條，是若干的環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈有上下游，比如鋼鐵、礦石、采集、精選到冶煉運輸應該是產業(yè)鏈的形態(tài)，對機床來說比較基礎制造，數(shù)控系統(tǒng)，終端的機床，這都是屬于產業(yè)鏈的大的形態(tài)。現(xiàn)在大家說的基本是產品鏈，沒有說到產業(yè)鏈，產業(yè)鏈應該是講發(fā)展態(tài)勢，檔次和縱深，產品鏈是基本上圍繞一類客戶做的工作。

　　從這個意義上或許可以理解為，產品鏈是企業(yè)內部，或者是企業(yè)間的鏈接，而產業(yè)鏈是更宏觀的。

　　現(xiàn)在的情況是，行業(yè)從總體來看，仍然沒有根本擺脫以規(guī)模擴張為主要特征的發(fā)展模式。產業(yè)規(guī)模雖然很大，但產品結構水平偏低，仍然處于全球產業(yè)鏈的中低端。

　　由此可見，現(xiàn)階段，機床工具行業(yè)的基本特征是“大而不強”，而行業(yè)的主要矛盾，是國內市場需求結構的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應的矛盾。

　　龍興元認為，在齒輪加工裝備這塊，國外已經有一家很大的公司在美國圍繞產品鏈進行了這方面的整合，而現(xiàn)在秦川也正在做這樣的整合，他相信再過兩到三年，可能也會完成這樣的整合。

　　“那么比較成熟的模式是怎樣的呢？”

　　“這就從產品鏈換到產業(yè)鏈了，比如化工裝備，石油勘探開采到運輸，到冶煉，到下端的銷售，終端產品的銷售，應該說全世界的模式都差不多，我國現(xiàn)在也弄得差不多了，比如中石油，中石化，就形成了比較大的企業(yè)。比較成熟就是單個企業(yè)比較大，能把產業(yè)鏈做完善，整個企業(yè)就比較大?！?/P>

　　但龍興元強調，也不是每個企業(yè)都必須把目標鎖定為產業(yè)鏈整合上，要根據(jù)企業(yè)實力，有單體的做單個產品，或者某一類產品做得好的小巨人，這也是一個發(fā)展方向，但是個人的理想不同，所擁有的資源要素，稟賦不一樣，所以做法會不一樣的。

　　目前世界機床產業(yè)的市場需求趨勢和技術發(fā)展方向正在發(fā)生重大變化，愈來愈強調整體解決方案，即：單機讓位于系統(tǒng)，強調主機性能讓位于強調服務及成套解決方案。龍興元說“秦川集團要想掌握競爭主動權，就必須完善產業(yè)鏈條，從‘以點制勝’上升到‘以線制勝’，甚至‘以群制勝’”。

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